【咨询内容介绍】

管理在于频繁，肇庆，河源工厂管理咨询


管理这个字，很多人一听总感到这是文化人的事，与我们这些小民无关。其实管理与每个人都有密切关系，与文化高低关系不大。记得小时候我妈总是教育我，对人要有礼貌，而且每次去外婆家都要提醒，看到长辈要有称呼。这也是一种管理，做妈的想通过这种频繁的说教，希望儿子长大要有礼貌。后来到了很远的地方读书，每次假期回家，妈总会告诉我，村里那个对你好，那个对你不好，那个真心关心你，那个喜欢说风凉话。这也是在管理，做妈的通过这种频繁的说教，希望儿子记住别人的好，也要记别人的坏，有机会要去报搭人家，要心存感恩。

 

 

 

大学毕业后来到了广东，开始做生产班长，生产员工是不好管理的，最大的问题是不关心品质与安全，我就每天早会讲要自检品质，设备要安全检查，听得他们耳朵都起茧，但还是要每天讲，时时提醒，效果很不错，我们班良率可达99%，安全事故半年不到一次。这就是频繁的作用，没有频繁，那些员工肯定不记得安全与自检的重要性，很可能是忘记了，没有习惯，所以需要我们管理人员时时唠叨，让员工养成了好习惯，也唠叨出工作绩效。

 

 

 

2006年开始做ISO管理顾问，经常去工厂讲杰出班组长这堂课，会有很多观点会给工厂的班长们讲，但有一个观点是必讲的，唠叨，要去唠叨你的员工，因为这些人没有经过正规的工厂训练，必须要每天唠叨，唠叨到他们心烦，唠叨到他们养成好的工作习惯为止。如果不唠叨，你是不称职的，你的员工好的工作习性是形成不了的，这个员工最终会怨你，在你手下做事钱没赚到，好习惯没养成，知识没学到。所以，管理在于频繁。

 

 

 

由于ISO推行效果不是很好，2012年，笔者开始做驻厂式精益管理，很多东西与ISO有相似之处，但最大不同之一就是精益管理有一个频繁的奖罚，频繁的稽查。这种频繁的管理，让标准做法渗透到每个人的血液，让每个员工有一种本能的反应，拿到一个产品，就本来的看SOP，要自检，否则马上要罚。这就是频繁的好处。这种频繁的罚奖，频繁的稽查是很有效果的，不管哪些工厂导入这种模式后，产值大幅上升，不良大量降低。

 

这里有一组数据：

 

深圳博劲恒公司

 

电池准交率，变革前36%，变革后76.54%

 

人均产值3.92万元/月,变革后5.74万元/月.

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华。

管理在于频繁，肇庆，河源工厂管理咨询

更新时间：2014/5/22 17:26:12