【咨询内容介绍】

中山维纳逊公司18925323378主要从事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000中山维纳逊公司理念：
管理以人为本、以沟通为手段、以规范为原则、以创新求发展！
中山维纳逊公司技术力量雄厚，拥有一批具有国内、国际注册资格审核员、认证咨询师及具有博士、硕士、学士学位的高素质专职顾问师。这些高素质咨询服务人员以精湛的专业水平，高度的敬业精神，丰富的实践经验,高效率地帮助客户建立并保持最优化、简化、有效化的管理体系.随着公司规模不断发展壮大,为实现给客户提供国际化和本地化的双重服务,我们的服务机构覆盖全国各地，及时的为客户提供优质服务
企业实施ISO9001：2008版质量管理体系标准常见问题探悉
：依据GB/T19001-2008——ISO9001：2008版标准审核时企业常在质量目标的分解、人力资源、设计开发策划、过程确认、顾客满意、过程的监视和测量等方面存在问题，本文对上述问题进行简要分析。
 
国际标准化组织（ISO）已于2008年12月31日正式颁布了ISO9001：2008版质量管理体系要求标准，中国国家标准GB/T19001-2008也随即颁布。由于新版标准采用"过程方法"的模式结构，提高了与其它管理体系的兼容性，更加适合不同产品、不同规模和各种类型的组织，因此，伴随着新版标准的颁布，各类企业纷纷将其导入，原采用94版标准建立质量体系的企业也提早进行向新版标准的转换，特别是广东地区的企业更是走在了全国同行的前列，95%以上的企业在申请质量管理体系认证时均采用了GB/T19001：2008——ISO9001：2008标准。然而企业在按GB/T19001-2008——ISO9001：2008标准建立和实施质量管理体系时还存在着一些问题，笔者就所审核的企业的情况进行了统计分析，发现依据GB/T19001-2008——ISO9001：2008版标准建立和实施质量管理体系的企业常在质量目标的分解、人力资源、设计开发策划、过程确认、顾客满意、过程的监视和测量等方面存在问题，本文对这些常见问题进行简要分析，希望对正在建立和实施质量管理体系的组织有所启发。
1．在相关层次分解的质量目标不能充分支持总的质量目标。
标准5.3中指出质量方针提供制定和评审质量目标的框架，标准5.4中提出应确保在相关职能和层次上建立质量目标。即质量目标是对质量方针的展开，通常企业会依据质量方针制订总体质量目标，然后至少在各部门建立分解的质量目标，所分解的质量目标也是企业各部门的追求并加以实现的主要工作任务。而现今许多企业在相关层次分解质量目标时，未考虑对总体质量目标的支持，所分解的质量目标不能覆盖总目标的要求。
欢迎来电咨询中山维纳逊公司18925323378孙先生

更新时间：2015/7/29 9:10:57